Перейти к содержимому
Логотип
+7 (778) 370-57-35 (Алматы)

ПРОЕКТИРОВАНИЕ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
И ВОРОНОК ПРОДАЖ

  • Многие владельцы малого бизнеса верят, что CRM-система (Битрикс, Амо) решит все проблемы автоматически. Но на практике покупка дорогого софта без проработанной логики превращается в хаос : сотрудники ведут сделки как попало , задачи проваливаются, а клиенты тихо уходят на разных этапах, пока вы теряете прибыль.

    Проектирование бизнеса — это создание детальной архитектурной модели ваших процессов до того, как вы начнете тратить бюджет на программистов, внедрение регламентов и внедрение продвинутых административных инструментов.

ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС

Внедрение
системы показателей

Управляйте результатами,
а не отчётами сотрудников

Научитесь измерять реальный результат работы сотрудников и подразделений, замечать проблемы по графикам и принимать управленческие решения на основе цифр.

7 уроков
Практические
инструменты
Для владельцев
и руководителей
Ноутбук с системой ключевых показателей компании
ЗНАКОМЫЕ СИТУАЦИИ?

Почему результаты сотрудников
остаются непрозрачными

Все работают.
А где результат?

Сотрудники рассказывают о задачах, но не видно связи между их работой и реальными результатами компании.

Зарплаты выплачиваются,
но производительность непрозрачна

Непонятно, какие отделы действительно создают ценность, а где необходимы изменения.

Проблемы видны
слишком поздно

Падение продаж или производства замечают, когда компания уже потеряла деньги или клиентов.

Совещания превращаются
в обсуждение оправданий

Вместо объективной картины руководитель слышит объяснения, почему работа не дала результата.

Владелец постоянно
тушит пожары

Руководители не всегда сами замечают проблемы и предлагают меры по их устранению.

ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ КУРСА

Не просто цифры.
А управленческие решения.

Вы научитесь не только собирать показатели и строить графики, но и понимать, какие действия нужны при каждом состоянии результата.

01

Показатель

Измеряем реальный результат работы сотрудника, отдела или компании.

02

Состояние

Определяем, что происходит: рост, спад или отсутствие изменений.

03

Действия

Составляем конкретный боевой план и принимаем необходимые меры.

ПРОГРАММА КУРСА

7 уроков. От основ до внедрения
в реальной компании

Последовательно разберём, что измерять, как организовать сбор показателей и превращать статистику в конкретные управленческие действия.

01

Что на самом деле нужно измерять

Отличаем занятость от результата. Определяем ценный конечный продукт сотрудника.

Фундамент
02

Система показателей для всей компании

Связываем показатели сотрудников, отделов и компании с организационной структурой.

Оргструктура
03

Как организовать сбор данных

Настраиваем недельный учёт результатов и строим графики в Google Таблицах.

Практика
04

Как читать графики и замечать проблемы

Анализируем динамику. Отличаем случайные колебания от устойчивых изменений.

Аналитика
05

Шесть состояний и формулы действий

Определяем состояние по графику и выбираем правильную последовательность действий.

Управление
06

Как внедрить без сопротивления

Объясняем систему сотрудникам, обучаем команду и организуем дисциплину отчётности.

Команда
07

Еженедельное управление

Проводим координации по графикам и связываем боевые планы с фактическими результатами.

Внедрение
01 / 07
С ЧЕМ ВЫ СМОЖЕТЕ РАБОТАТЬ

Готовые инструменты
для практического применения

Вы научитесь создавать таблицы статистик, наглядные графики, регламенты и боевые планы. Начать можно с обычных Google Таблиц — без внедрения дорогого программного обеспечения.

Таблица статистик
Таблица с недельными показателями сотрудников и подразделений
График динамики
Линейный график недельной динамики показателей
Боевой план
Боевой план с управленческими задачами
Листайте примеры инструментов
Дмитрий Базатин — автор курса
АВТОР КУРСА

Дмитрий Базатин

Бизнес-архитектор, основатель Bazatin Systems

Более 10 лет помогает владельцам и руководителям строить системное управление в компаниях. Автор книги «Обучи сотрудников или работай за всех». Эксперт по построению управленческих систем и развитию бизнеса.

Показатели — не для отчётов. Их задача — показывать реальный результат работы и помогать руководителю принимать верные решения.

19+ лет практики
200+ внедрений
50+ городов
СТОИМОСТЬ И ЗАПИСЬ

Начните внедрять систему показателей в своей компании

Практический курс «Внедрение системы показателей»

20 000 ₽
100 000 ₸

В программу входят:

7 тематических
уроков
Практические
инструменты
Примеры
и шаблоны
Доступ к материалам
курса

Записаться на курс

Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie.